Электронная коммерция
Планирование - часть 5
6. Управление.
Этот раздел посвящен характеристике тех, кто возглавляет бизнес, и опыта их работы.
7. Риски . В этом разделе надо проанализировать и описать основные риски, с которыми может столкнуться предлагаемое предприятие. Наряду с обычными рисками бизнеса, такими как ухудшение общего положения отрасли, рост цен, непредвиденное вторжение конкурентов, надо описать специфические риски, характерные для Internet, например, вероятность заражения компьютерными вирусами, вторжения хакеров, возможных неблагоприятных изменений политики или законодательства.
8. Финансы.. Для потенциальных инвесторов настоящий раздел представляется очень важным, поскольку здесь обосновывается прибыльность проекта. Как и в обычном бизнес-плане, сюда надо включить все существенные финансовые аспекты, не забыв упомянуть о небольших по сравнению с другими видами деятельности затратах, связанных с работой в Internet.
9. Этапы работы. В этом пункте требуется последовательно в хронологическом порядке описать шаги, которые необходимо предпринять для реализации проекта.
10. Библиография и приложения. Помимо чисто деловых ссылок сюда можно включить ссылки на серверы Internet на случай, если читатель, изучая проект, захочет узнать об Internet больше.
Исполнители проекта
Нужно определить исполнителей проекта. Internet является высокотехнологичной областью, поэтому для выполнения работ необходим специалист, или даже специалисты, с достаточно высоким уровнем квалификации. Поскольку Internet требует постоянного внимания для совершенствования Web-сервера фирмы, развития применяемых подходов, то необходимо рассмотреть выделение отдельных штатных единиц. Для проведения краткосрочных работ возможно привлечение сторонних фирм.
Существуют фирмы, оказывающие помощь в проведении Web-маркетинга и стимулировании продаж. Затраты достаточно небольших средств можгут принести полезные знания и советы с их стороны, а также и реальную помощь в реализации. Для примера приведем Postmaster (http://www.netcreations.com/postmaster/index.html), Rapid Result (http://www.tiberias.com/sabmit/main.html), WebPromote (http://www.webpromote.com),
Wilson Internet Services (http://www.wilsonweb.com).
